IPO之后的道路：成为所在领域世界级企业

         成功IPO，股票一直上升，备受资本市场青睐，行业都在观望伊之密下一步会如何迈进。——成为所在领域世界级企业。这就是伊之密的回答。     

         为什么？全球制造业转移，中国市场逐渐萎缩，传统方式已经禁锢了企业的前进，而竞争对手在尝试自我颠覆，走在前面。IPO很美好，但市场危机也近在咫尺，伊之密无法置身于浪潮之外。成为所在领域世界级企业，是自我突破的选择，也是生存的选择。如何落地？伊之密董事总经理甄荣辉在本刊首度开腔讲述新目标践行之路。     

        
    

        一半是情怀，一半是生存     

         伊之密的合伙人，大多扎根装备制造行业20多年，董事总经理甄荣辉，1986年入行，至今将近30年，注塑机事业部总经理廖昌清，入行23年，压铸机事业部总经理高潮，20年……管理团队的个人积累基本完成，企业也上市了，注塑机做到中国前三，压铸机中国前二，橡胶机中国第一，接下来，伊之密要走向哪里？     

         中国制造业对于这样的疑问并不陌生，联想曾经给过最有说服力的答案。1994年已经站稳中国市场的联想，也实现了上市之梦，光环下它走出了具有历史性的一步——收购IBM个人电脑事业部，趁惠普、戴尔忙着转型，积极闯荡国际市场，最终登上全球PC之王的宝座。     

         伊之密与跟当年联想面临的形势非常相似。“每个组织、个人在不同阶段，都会有新的不同的目标，没有就会生病。”甄荣辉认为，继续抢滩中国市场，谋求更大的市场份额，并不会给企业和团队带来多大的驱动力，甚至会迷失。“深耕行业近30年，团队的梦想是走出国门，向恩格尔、东芝、布勒等这些优秀企业学习，突破自己，成为所在领域的世界级企业，代表中国装备制造业向世界发出自己的声音。”     

         新目标的诞生，一半是情怀，一半是生存。     

         全球制造业已形成两股潮流：一方面，以美国为主发达国家的制造业正在回流，海关数据表示，去年美国已经成为中国注塑机第二出口大国，今年1月更上升到第一位；另一方面，全球制造业正在向越南等低成本国家转移。而在国内市场，增长空间有限，竞争越来越激烈，最终会上演汰弱留强，企业无法看守自己的蛋糕，走出去才有生机。     

         这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。中国制造业正在经历抉择时刻，或者自己造血，节流自保，或者征战杀伐，在激烈的竞争中胜出。成为所在领域世界级企业，是伊之密非如此不可的生存选择。甄荣辉说：“如果我们只是把产品卖到低成本国家，那就相当于在泥潭里拼价格，这不是企业健康的发展路径，我们要进入发达国家的俱乐部，吃到蛋糕顶到的奶油。”     

        
    

        IPD倒逼工程师思维转向市场     

         什么是所在领域世界级企业？甄荣辉解释说，围绕模压成型专用机械设备领域，做产品相关多元化，从产品创新、企业运营和全球市场上，建立自己全球的品牌影响力。“我们不会玩跨界，还是专注装备制造，让全世界的客户和同行都认可伊之密的产品、品牌、服务。”     

         如何创新产品？IPD。2013年，伊之密打破传统研发模式，引入IPD(Integrated Product Devel-opment,简称IPD)产品�