Christoph Wernz：用精益管理解决品质问题

2024-11-12

在机械工程和压铸领域，Christoph Wernz以其深厚的专业知识和丰富的行业经验，成为该领域的杰出代表。他在机床开发、供应链管理和精益制造等复杂领域拥有超过30年的丰富经验。他的故事充满了激情、奉献与对质量的不懈追求。他的故事，与伊之密的成长和成功紧密相连。

Christoph Wernz

伊之密压铸机事业部副总经理

PART 01

成长与探索之旅

Christoph先生在德国完成了工程硕士学位后，就开始在著名的斯图加特大学从事研究工作。在此期间，他对各种机床运动的入迷为他日后从事机床行业的工作打下了坚实基础。然而，真正改变他职业生涯轨迹的，是他在中国工作期间，从零开始筹建一家机床工厂的经历。这一关键时刻成为了他职业生涯中的重要转折点。“

在我的职业生涯中，印象最深刻的经历是在2013至2017年间，当时我在中国从零开始建立了一家机床工厂，”他回忆道。这段经历不仅极大地磨练了他的专业技能，而且使他对机床制造的复杂性和挑战性有了更加直观和全面的认识，也为他在未来的职业生涯中处理类似项目奠定了坚实的基础。而且还激发了他面对挑战时的激情，这也为后来他在伊之密从事压铸机的生产制造运营管理时得到了回馈。他形象地将压铸机比喻为“为后续机床加工成成品零件提供原材料的关键设备。”

PART 02

创新与质量：伊之密的管理实践

在伊之密，Christoph先生在压铸机的质量控制领域中发挥了至关重要的作用。他不仅实施了创新的质量管理实践，还积极拥抱新技术，以确保公司的产品在市场上具有竞争力。为了达到这一目标，公司通过严格的采购和出机检查，密切关注每一台机器的质量。同时，伊之密还致力于实现全面的质量控制，不仅增加了更多的质量检验环节，还通过数据收集与分析，进行深度原因分析，并采取预防措施，进一步提高产品的可靠性和一致性。

Christoph先生深知，在全球竞争激烈的市场中，质量和信任是企业立足发展的根本。他特别强调，伊之密的压铸机在质量和可靠性方面，能够与世界级品牌相媲美，这不仅是公司实力的体现，也是赢得客户信任的关键因素。他认为，持续改进是企业发展的核心驱动力，这种改进不仅来源于对技术的精益求精，更建立在与客户之间的信任之上。他解释道：“在国际市场上，业务的基础是信任。你必须始终保持与市场领导者同等甚至更高的水平，才能赢得市场份额。”他坚信，通过不断追求卓越和提升质量，伊之密将继续在全球市场中取得更大的成功。

PART 03

拥抱数字化转型与环境可持续性管理

对于数字化转型，Christoph先生的发展愿景远超传统的制造业，他对未来的制造业有着深刻的洞察。他积极推动生产线的数字化转型，通过先进的统计方法评估供应商的表现，并在生产过程中实施流水线生产，以显著提高效率和精度。他解释道：“我们的小型和中型机器均在流水线上生产，这使得我们能够在生产过程中设置内部质量关卡。这种方法不仅帮助我们实时监控生产进度，还能有效收集和分析数据，从而实现质量的持续改进。”这种做法确保了每一台机器在出厂前都经过严格的质量检测，从而满足高标准的市场需求。

与此同时，环境可持续性发展已经成为制造行业不可忽视的关键议题。伊之密在环保装配方面的努力也显示了其对绿色制造的承诺。随着中国法律法规对废物收集和温室气体排放的日益严格，伊之密在环境管理方面不断进行创新和改进。他特别指出：“在光伏产业和智能技术的助力下，我们将大自然的馈赠转变为实实在在的效益。"通过这种方式，伊之密不仅在生产过程中减少了对环境的影响，还积极响应了全球环保的号召，为行业树立了一个良好的示范。

压铸中小机总装流水线

PART 04

驾驭文化差异与管理哲学

在全球制造业的舞台上，领导层岗位不仅仅是完成管理任务，更重要的是如何有效地管理和领导团队成员。对于Christoph先生而言，这不仅意味着掌握技术和管理技能，更重要的是能够理解并弥合不同文化背景下的差异，营造一个依靠合作与相互尊重而蓬勃发展的工作环境。

Christoph先生的领导哲学深深植根于对文化多样性的认可与尊重。他坦言：“毫无疑问，（德国与中国）不同文化之间存在显著差异，这些文化差异有的能让我的工作变得更加顺利，特别是在工作态度方面。”他特别欣赏中国文化中的勤勉精神，认为这是推动公司发展的重要动力。在与中国同事的合作中，他看到了这种精神的最佳体现。“中国的同事非常勤奋，”他说道。“为了兑现对客户的承诺，大家会拼命地赶工作进度，甚至牺牲休息的时间。这种高度的责任感和工作态度，是我们能够在中国市场实现快速交付和高效运营的关键因素。”

然而，跨文化管理并非一帆风顺。实际工作中，他也面临诸多挑战，其中之一便是如何在不同文化背景下定义和优化流程，以达到公司所需的质量标准。不同文化对时间、沟通方式和工作方法的理解各不相同，这要求他在管理过程中具备高度的敏感性和灵活性。他分享道：“在制定流程时，我们需要考虑到不同文化对细节和效率的不同看法，这样才能确保流程的有效性和可执行性。”

尽管面临这些挑战，Christoph先生始终将每一个困难视为学习和成长的机会。他坚信，错误是进步的基石，因此他倡导团队成员在工作中勇于尝试和创新。“犯错是允许的，”他坚定地表示。“但关键在于我们必须公开讨论这些错误，从中吸取教训，并在下一次避免类似的问题。只有这样，我们才能实现持续和快速的改进，推动公司不断向前发展。”

PART 05

为未来培养：对伊之密年轻工程师的指导

Christoph先生的职业生涯坦途。从德国EMAG的研发经理到如今伊之密压铸机事业部的副总经理，他一路走来，不仅积累了丰富的技术知识和管理经验，如何为伊之密培养下一代工程师成为他在公司中一项重要的工作任务。他不仅仅是一名领导者，更是伊之密年轻工程师的导师，为他们的职业发展和个人成长提供了宝贵的指导和支持。

在他看来，每一次机会都是成功职业生涯的垫脚石。他深知，工程师的成长不仅依赖于技术技能的提升，还需要在职业发展和个人成长方面取得平衡和进步。伊之密作为一家快速成长的公司，提供了一个独特的平台——开放的岗位轮换文化。这种文化不仅为员工提供了多样化的发展路径，还为他们创造了探索公司内部不同角色的机会，从而拓宽他们的技能和视野。

他鼓励年轻工程师充分利用这种岗位轮换的机会，不仅在技术层面提升自我，更要在不同岗位，积累多方面的经验。“通过轮岗机制，（年轻工程师们）有很大的机会发展你自己的专业技能，”他建议道。他相信，这些跨部门的经历能够帮助工程师们全面了解行业运作的各个环节，从而培养出全面的技能和视角。

Christoph Wernz的职业旅程与伊之密的故事，不仅仅是一个简单的职业生涯记录，更是一部关于文化融合的生动叙事。在这段旅程中，他成功地将东方的勤奋精神与西方的创新理念完美结合，形成了一种独特的管理风格和企业文化。他如同一座桥梁，不仅连接了公司内部的各个部门，更跨越了文化的差异，将不同的大陆紧密联系在一起。在他的领导下，伊之密逐渐培育出一个将多样性视为创造力源泉的环境，在这里，多样性不仅得到了包容，更成为了激发创新的重要力量。