伊之密IPO成功后新目标：成为所在领域世界级企业

模压成型装备制造业是为中国国民经济各行业提供技术装备的战略性新兴产业，是各行业产业升级、结构调整、技术进步和持续发展的重要保障。然而，一直以来，中国高端模压成型装备与世界先进水平还存在一定差距，一些精密产品零部件生产还依赖进口，某些关键核心技术领域尚处于空白等问题一直困扰着业内人士。

伊之密IPO成功后新目标：成为所在领域世界级企业

文章转自：《国际塑料商情》对话栏目 许丽君

模压成型装备制造业是为中国国民经济各行业提供技术装备的战略性新兴产业，是各行业产业升级、结构调整、技术进步和持续发展的重要保障。然而，一直以来，中国高端模压成型装备与世界先进水平还存在一定差距，一些精密产品零部件生产还依赖进口，某些关键核心技术领域尚处于空白等问题一直困扰着业内人士。为了了解更多解决的办法，本刊记者特前往佛山顺德，向广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉先生取经。而早在今年1月23日，伊之密就成功登陆深交所A股市场，成为国内首家在深交所创业板上市的模压成型装备制造企业。相信，伊之密的经验能给我们带来一些启发。

本刊：2015年1月23日，广东伊之密精密机械股份有限公司成功登陆深交所A股市场，成为国内首家在深交所创业板上市的模压成型装备制造企业。这一里程碑式的事件对伊之密有什么重要意义，在筹备上市这一过程中有哪些让人感触较深的事件？

甄荣辉：伊之密的上市之路非常漫长，历经了整整八年时间。我自2008年加入伊之密开始，公司已经在着手IPO的相关事宜，直至2014年12月19日，伊之密才正式通过了中国证监会创业板发行审核委员会审核，并于今年1月23日成功在深交所创业板A股上市（股票代码300415），成为顺德首家创业板上市公司以及国内首家创业板上市的模压成型装备制造企业。

在筹备IPO的过程当中，伊之密曾遇到许多政策上的变动，这些变动也使得我们的IPO进程在2012年底遭到整体的停顿。对此，我们也曾认真考虑过是否要因此推迟甚至暂时放弃公司准备启动的大规模投资项目。经过深思熟虑，我们认为，伊之密上市所募集的资金推进的项目和基于公司内部发展需求所要推进的项目是基本一致的，所以，伊之密还是以自有资金先期实施了“注塑机和压铸机生产基地项目”以及“公司为在佛山顺德的全资子公司伊之密模压成型技术有限公司购置土地”两个大的投资项目。虽然这些新增的项目在一定程度上会影响公司当期的盈利和后续IPO的推进，但从目前来看，我们的这项决策是正确的。现在，我们在顺德五沙已拥有占地面积为8,1117平方米的注塑机、压铸机生产基地，此外，苏州吴江占地面积约3,3213平方米（一期）的生产基地也将持续加码压铸机的生产。

我认为，伊之密区别于其他企业最大的不同在于，我们并不刻意为了IPO而IPO，而是为了更好的自己，努力去做自己应该完成的事。这种心态反而让我们得以在创业板成功上市。众所周知，在中国，首次公开发行股票并上市的条件是比较苛刻的，包括公司独立性、规范运行、财务会计、募集资金的运用等诸多条件，此外，创业板主要面向高科技企业，因此对企业是否拥有自主知识产权和高新技术的要求更为严苛。可以说，伊之密的成功上市从一方面体现了公司在模压成型装备制造领域的硬实力，增强了我们的信心。

另一个重要的意义是，伊之密成功上市后，公司整体都上了一个台阶，不论是企业的管理还是财务综合实力，乃至可抗风险的能力都进一步提升。在中国，风险主要包括两个方面，其一是自身的财务实力和管制过程中对于风险的规避。其二就是，作为一个上市公司，很多风险控制、内部机制和外部约束都会制约我们犯错误，避免决策以及经营上的错误。

本刊：上市之后，伊之密有哪些发展战略？

甄荣辉：虽然伊之密已经上市了，但我们既要看到成绩，更要看到前进中的困难和挑战。要直面问题，安不忘危。

从发展模式上，伊之密未来还将坚持走相关多元化的道路，不会强求简单把某一产品线做大，而是希望增强在相关延伸领域的扩展能力。如公司今年会大力推进的机器人自动化项目就是压铸机的延伸发展；未来，我们也会围绕装备制造业做一些相关多元化的发展，我们要让世界看到，伊之密，不仅仅是注塑机的伊之密，也不仅仅是压铸机的伊之密，而是装备行业的伊之密。

从研发模式上，伊之密继续深化IPD进程，持续创新。伊之密自2014年引入IPD集成研发模式的概念以后，逐渐形成一套基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系，从根本上改变了企业经营的DNA。从价值链分析角度来说，过去传统的装备制造业是研发、制造、销售人员各管一个环节，自扫门前雪，而IPD模式按照产品线的划分，把研发、生产和销售都紧密联系起来，全面负责产品生命周期完整的过程管理，从而加快了产品市场反应速度，缩短开发周期，提高了产品的稳定性、可生产性、可服务性。可以说，IPD模式从根本上改变我们的组织架构，完成了产品的导向，而不再是过去以功能模块为导向。伊之密A5系列通用型伺服注塑机就是公司首批应用IPD研发模式成功开发出来的产品。我们相信在CHINAPLAS 2015上展出的A5，将会让大家眼前一亮。

此外，合伙人制度也是伊之密赖以快速发展的模式之一。我们都知道，小米把合伙人模式发挥到了极致，伊之密创业至今也是基于合伙方式，IPO以后会更加大力推行合伙人制为员工提供更为广泛的发展机会，同时也更利于吸纳人才。传统的企业管制很难推动新的市场增长，而真正的合伙人制度能够推动伊之密在未来相关多元化的道路上走得更为成功。

从人才的角度来说，我们也会推行合伙人的模式，只要是有能力的个人或企业，都可以成为伊之密的合作伙伴，伊之密未来将实行股权激励制度。人才的获取公司一直坚持两条腿走路，一方面着力于自己培养，另一方面在全球范围内寻找能和未来伊之密技术进步突破相匹配的人才。这一目标已融入了伊之密未来三年公司的战略规划中。

本刊：上市之后，伊之密给自己设定了什么目标，近期将有何规划？

甄荣辉：上市以后，伊之密内部有一个新的想法在推敲，公司所有事业部总经理都给自己设立了新的发展目标：成为所在领域世界级企业。作为国内第一家创业板上市的模压成型装备制造企业，我们对于自己的定位，就是从产品、技术、市场等各个方面变成一个全球化的品牌，而不单单只是一个中国本土的品牌。那如何才能在所在领域成为世界级企业？

加码全球战略布局。从2014年，伊之密启动了伊之密、HPM全球双品牌战略，这一运营战略将持续伴随着伊之密整个国际化进程的发展。说到HPM，今年伊之密将携HPM参加在美国奥兰多举行的NPE2015行业盛会。HPM曾是美国注塑机、压铸机领域的龙头品牌，虽然2008年金融风暴以后出现问题，但HPM品牌在美国业界依然有相当的影响力，也是北美塑料工业协会的资深会员。这一次参展，我们拿到了国际馆中央主通道300平方米的大展位，展出三台机器，包括新一代与德国技术全面对标1100吨二板式注塑机（HSⅡ1100DP）、与日本技术全面对标的HSE260全电动注塑机以及全新系列HST320伺服注塑机。此次HPM在NPE展会的高调展出，就是要告诉北美客户HPM回来了，而伊之密也借助HPM赢得了北美市场的话语权。此外，根据目前的市场反应，我们在印度和北美建立区域技术服务中心，并计划在巴西等更多国家建立海外生产基地，为全球客户提供更好的产品和服务。相信，伊之密、HPM的双品牌运作，加上资本市场的合理利用，我们将进一步提速国际化进程。

多元化发展，吸纳高级人才。伊之密储备和培养了更多具有国际视野及经营能力的管理人才。在今年的第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强预测2015年中国的GDP增长在7%左右，虽然GDP进入7时代依旧是一个增长中的时代，但经济下行的形式依旧严峻。在经济比较低迷的时候，上市可以得到更多人才获取和对外并购的机会。事实上，伊之密自收购HPM知识产权之后，保留了原班员工，实现了人力资源的本土化开发与管理。后来，伊之密又雇佣了来自印度、中国台湾、日本等国家和地区的员工，具备了多元人力资源的实力。

进一步优化产品结构，提高盈利能力。从产品线方面，伊之密今年会继续关注和落实两个业务板块的延伸性。其一，今年我们将推出全新的镁合金半固态注射机，该设备经过我们多年开发，已获得市场验证，主要用于笔记本外壳的生产。其二，伊之密位于苏州吴江工厂的机器人自动化项目，今年将从一个项目组转成一个独立运营的公司，它主要围绕压铸机周边自动化应用。未来，伊之密可能每1-2年就会有新产品的出现，请拭目以待。此外，两板机和全电动注塑机在今年也会进入全面市场推广阶段。

扩大产能，满足市场需求，提高行业地位。从产能方面，我们也有新的布局。成为所在领域世界级企业，这是一个很大的目标，但短期内，需要把推进中的项目完成，包括五沙工厂的二期工程（约60亩）将于今年6月份完成，7月份完成搬迁。未来，伊之密注塑机的生产将会全部集中到顺德五沙工厂。