2022년 이즈미 공급망 전략 컨퍼런스가 중국에서 성공적으로 개최되었습니다

최근 몇 년간 반도체 부족과 높은 원자재 가격 등의 부정적인 요인에도 불구하고 이즈미는 항상 문제에 맞서고자 노력했고 고품질을 제공하는 많은 공급업체의 강력한 지원에 힘입어 지속적...

최근 몇 년간 반도체 부족과 높은 원자재 가격 등의 부정적인 요인에도 불구하고 이즈미는 항상 문제에 맞서고자 노력했고 고품질을 제공하는 많은 공급업체의 강력한 지원에 힘입어 지속적인 성장을 이룩했습니다.

12월 15일 이즈미 공급망 전략 컨퍼런스가 이즈미 글로벌 혁신 센터(포산)에서 “함께하는 새로운 여정의 시작”이라는 주제로 성공적으로 개최되었습니다. 전국에서 300명에 가까운 내빈이 모여 미래의 발전을 논의했습니다.

장비 분야에서 세계적인 기업이 되기 위한 새로운 개발에 집중합니다

2022년은 이즈미의 20주년입니다. 수년간의 개발 끝에 이즈미는 이미 70개 이상의 국가와 지역을 아우르는 다양한 분야와 시장에서 성형 장비를 개발하는 기업으로 성장했습니다.

이를 바탕으로 어떻게 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 더 많은 가치를 창출하고, 핵심 경쟁력을 구축할지가 기업 전략을 계획할 때 이즈미가 고려해야 하는 핵심 문제가 되었습니다.

이 컨퍼런스에서 이즈미의 회장 겸 CEO인 리처드 옌(Richard Yan)은 다음과 같이 말했습니다. "이즈미의 미래 목표는 글로벌 시장으로 더욱 확장하는 것입니다. 또한, 글로벌 관점에서 발전해야 합니다. 이즈미는 성형 장비 분야에서 세계적 수준의 기업으로 거듭나고자 노력하고 있습니다.”

세계적 수준의 기업이란 무엇일까요? 리처드의 의견에 따르면, 글로벌 파트너와 함께 지속 가능한 발전의 새로운 시대를 건설하기 위해 세계적 수준의 기업은 업계에서 핵심 경쟁력을 지속적으로 구축할 수 있는 역량과 글로벌 운영 능력을 갖춰 우수한 제품 및 서비스 품질을 제공하고 전체 가치 사슬에 기여해야 합니다.

그러나 전략을 수립하는 것보다 실행하는 것이 훨씬 더 어렵습니다. 이즈미는 새로운 기회를 파악하고 새로운 산업 추세를 적극적으로 따라가야 합니다. 동시에 기술 및 제품, 고객 및 시장, 생산 및 운영에 대한 추가 투자는 회사가 더 커지고 강해지는 데 도움을 주는 핵심 요소입니다.

이즈미의 회장 겸 CEO인 리처드 옌(Richard Yan)은

통합 공급망이 전략적 목표를 달성하는 핵심입니다

이즈미의 새로운 목표와 사명은 성형 장비 분야에서 세계적 수준의 기업이 되는 것입니다. 이 목표와 사명을 위한 통합 공급망(ISC) 개혁은 생산 및 운영 역량을 향상하는 데 매우 중요합니다. 이러한 개혁을 통해 이즈미는 공급망 관리 수준을 높여 회사 전략을 구현하고 있습니다.

이즈미는 신제품과 기술 개발에 많은 자원을 지속적으로 투자하여 최첨단 기술에서 이즈미의 강점을 점차 보여주고 있습니다. 기술의 상용화는 이즈미의 공급망 시스템에 대한 도전입니다.

이즈미 사출 성형기 부문 상무보이자 본부장인 제임스 장(James Zhang)은 컨퍼런스에서 다음과 같이 말했습니다. “과학 및 기술 혁명과 산업 변혁의 새로운 장이 급속도로 진행되고 있습니다. 디지털화, 네트워킹 및 기계 지능화는 장비 제조 산업의 주요 개발 트렌드가 되었습니다. 향후 글로벌 기업들과 경쟁하기 위해 이즈미는 제품 및 마케팅의 개선과 더불어 공급망 분야를 지속적으로 개선해야 합니다.”

이즈미는 2022년 중반에 ISC(통합 공급망) 개혁 프로젝트를 시작했습니다. "하나의 이즈미, 하나의 ISC 시스템"에 초점을 맞춘 이 프로젝트는 다양한 사업 부문과 전 세계 공장의 효율적인 운영을 지원하는 ISC 프로세스, 조직 및 IT 시스템을 체계적으로 정의합니다. 또한 이 프로젝트를 통해 다양한 분야에서 ISC의 탁월한 운영 능력을 구축하고 전 세계적으로 완벽한 제품 공급 역량을 갖추기 위해 노력하고 있습니다.

이즈미 사출 성형기 부문 상무보이자 본부장인 제임스 장(James Zhang)은

공급업체와 함께 모두에게 유리한 결과를 얻습니다

공급망 관리 센터의 젠스(Jian Shi) 이사는 통합 공급망 개혁과 사업 변화에 대한 세부 사항을 자세히 설명했습니다. 통합 공급망 개혁은 주문 처리 프로세스뿐만 아니라 연구 개발 프로세스, 판매 프로세스 및 이즈미의 내부 운영 프로세스와 같은 다양한 측면을 포함합니다.

공급망 관리 센터의 젠스(Jian Shi) 이사는

이즈미는 전면적인 내부 개혁을 진행 중입니다. 공급업체에 대한 뚜렷한 효과는 일상적인 구매 비즈니스 절차의 변경입니다. 이와 관련하여 이즈미는 향후 3년 동안 다양한 소재 범주의 향후 요구 사항에 대한 계획을 수립했습니다. 데이터 공유를 통해 공급업체는 이즈미의 장기 전략을 깊이 이해하고 이즈미의 개발 속도에 맞춰 전략을 즉시 조정할 수 있습니다. 이를 통해 공급업체와 함께 모두에게 유리한 결과를 얻을 수 있습니다.

중국의 유명한 공급망 전문가인 캉닝 샨(Kangning Shan)씨는 컨퍼런스에서 공급망 분야의 디지털화 경험을 공유했습니다. 샨씨는 벤치마크 기업의 사례를 통해 공급망의 전략적 발전에 관한 이야기를 청중들과 공유했습니다. 이는 디지털 공급망 개혁이 장기적이고, 까다롭고, 복잡한 과정이라는 것을 관객들이 충분히 이해할 수 있게 한 귀중한 가르침이었습니다.

중국의 유명한 공급망 전문가인 캉닝 샨(Kangning Shan)씨는

이후 이즈미와 공급업체는 제조업 및 산업 응용에서 공급망 관리의 발전 추세에 대해 긍정적인 의견을 나눴습니다. 또한 공급업체는 공급망 생태계의 선진 사례를 공유하고 기업 발전을 위한 공급망 생태계의 중요성을 전문적인 관점에서 설명했습니다.

2022년 이즈미 공급망 전략 컨퍼런스

이즈미는 장비 분야에서 선도적인 기술을 통해 비용 효율적인 솔루션 제공업체가 되기 위해 항상 노력하고 있습니다. 이즈미는 기존 제조 혁신 및 업그레이드의 어려움과 요구를 이해하고 있습니다. 이즈미는 글로벌 리소스를 지속적으로 연결하고 혁신을 달성하여 품질과 효율성을 개선하는 다양한 방법을 모색하고 보다 지능적이고 효율적인 제품, 기술, 솔루션 및 서비스를 고객에게 제공하고 있습니다.

"함께하는 새로운 여정의 시작"은 새로운 시대를 위한 이즈미의 주제입니다. 향후 이즈미는 고객이 스스로 경쟁 우위를 확보하는 데 도움을 줄 수 있는 "미래의 기술을 생각합니다" 전략을 통해 지속적으로 발전할 것입니다.