La Conférence Sur La Stratégie De La Chaîne D'approvisionnement De YIZUMI 2022 S'est Tenue Avec Succès en Chine

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Malgré l'influence de nombreux facteurs défavorables ces dernières années, tels que les pénuries de puces et les prix élevés des matières premières, YIZUMI s'est toujours efforcer de relever des défis et d'atteindre une croissance continue, un tel résultat est certainement attribué au fort soutien de nombreux fournisseurs de haute qualité.

Le 15 décembre, la conférence sur la stratégique de de la chaîne d'approvisionnement YIZUMI 2022 s'est tenue avec succès au centre d'innovation mondial de YIZUMI (Foshan), sur le thème « Commencer un nouveau voyage ensemble ». Près de 300 invités venus de toutes les régions du pays se sont réunis pour discuter du développement de l'avenir.

Rechercher de nouvelles pistes de développement pour devenir une entreprise de classe mondiale dans le domaine des équipements

2022 est le 20ème anniversaire de YIZUMI. Après des années de développement, YIZUMI est déjà devenue une entreprise qui développe des équipements de moulage dans divers domaines et opère sur un marché couvrant plus de 70 pays et régions.

Sur cette base, la manière fournir à nos clients de meilleurs services, de créer plus de valeur et renforcer la compétitivité de base de l'industrie est devenu un enjeu majeur que YIZUMI doit prendre en compte lors de la planification de sa stratégie d'entreprise.

Lors de la conférence, Richard Yan, président et PDG de YIZUMI, a déclaré : “L'objectif de YIZUMI à l'avenir est de se développer davantage sur le marché mondial. Et nous devons nous développer dans une perspective mondiale. YIZUMI s'engage à tout faire pour devenir une entreprise de classe mondiale dans le domaine des équipements de moulage. »

Quelle est la définition d'une entreprise de classe mondiale ? De l'avis de Richard, pour ouvrir une nouvelle ère de développement durable avec des partenaires mondiaux, une entreprise de classe mondiale doit avoir les compétences pour renforcer en permanence sa compétitivité de base dans l'industrie, ainsi que ses capacités opérationnelles mondiales, offrir des produits et des services de bonne qualité, et contribuer favorablement à l'ensemble de la chaîne de valeur.

Cependant, il est beaucoup plus difficile de mettre en œuvre des stratégies que de les formuler. Il faut que YIZUMI saisisse les nouvelles opportunités et suive de près les nouvelles tendances industrielles. En même temps, de nouveaux investissements dans les technologies et les produits, les clients et les marchés, la production et l'exploitation sont des éléments clés pour permettre à l'entreprise de devenir plus grande et plus forte.

Richard Yan, président et PDG de YIZUMI

La chaîne d'approvisionnement intégrée, la clé pour atteindre les objectifs stratégiques

Le nouvel objectif et la mission de YIZUMI sont de devenir une entreprise de classe mondiale dans le domaine des équipements de moulage. Pour attendre cet objectif et accomplir cette mission, une réforme de la chaîne d'approvisionnement intégrée (ISC) est essentielle pour améliorer nos capacités de production et d'exploitation. Grâce à cette réforme, YIZUMI a amélioré le niveau de gestion de sa chaîne d'approvisionnement pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.

YIZUMI a continuellement investi une grande quantité de ressources dans le développement de nouveaux produits et technologies, faisant en sorte que les avantages de YIZUMI dans les technologies de pointe ont progressivement été reconnues. La commercialisation des technologies sera un défi pour le système de chaîne d'approvisionnement de YIZUMI.

James Zhang, directeur général adjoint et directeur général de la division des machines de moulage par injection de YIZUMI a prononcé un discours lors de la conférence. « Un nouveau cycle de révolution scientifique et technologique et de transformation industrielle émerge rapidement. La numérisation, la mise en réseau et l'intelligence artificielle sont devenues la principale tendance du développement industriel dans la fabrication d'équipements. Pour rivaliser avec ses concurrents mondiaux à l'avenir, YIZUMI devra constamment s'améliorer dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement, en plus de continuer à offrir des produits toujours plus performants en optimisant leur mise sur le marché.

À la mi-2022, YIZUMI a lancé le projet de réforme de la chaîne d'approvisionnement intégrée (ISC). En mettant l'accent sur le concept « Un YIZUMI, un système ISC », le projet définit systématiquement le processus, l'organisation et le système informatique ISC, qui prennent en charge le fonctionnement efficace des différentes divisions commerciales et usines mondiales. En outre, le projet renforce l'excellente capacité opérationnelle d'ISC dans divers domaines et s'efforce d'atteindre la capacité de livraison de produits parfaite à l'échelle mondiale.

James Zhang, directeur général adjoint et directeur général de la division des machines de moulage par injection de YIZUMI

Pour des résultats gagnant-gagnant avec les fournisseurs

À la tête du centre de gestion de la chaîne d'approvisionnement, M. Jian Shi a élaboré les détails de la réforme de la chaîne d'approvisionnement intégrée et des changements d'entreprise. La réforme de la chaîne d'approvisionnement intégrée implique différents aspects, non seulement le processus de traitement des commandes, mais également le processus de recherche et développement, le processus de vente et d'autres aspects du processus opérationnel interne de YIZUMI.

M. Jian Shi, À la tête du centre de gestion de la chaîne d'approvisionnement

YIZUMI est en train de mettre en œuvre une réforme interne complète. Pour les fournisseurs, l'impact évident est le changement de procédure dans l'activité d'achat quotidienne. À cet égard, YIZUMI a formulé un plan pour les besoins futurs des différentes catégories de matériaux au cours des trois prochaines années. Grâce au partage de données, les fournisseurs peuvent comprendre tous les détails de la stratégie à long terme de YIZUMI et adapter rapidement leur stratégie pour suivre le rythme de développement de YIZUMI. Grâce à cela c'est un résultat gagnant-gagnant avec les fournisseurs.

M. Kangning Shan, qui est un célèbre expert de la chaîne d'approvisionnement en Chine, a communiqué sur son expérience de la numérisation dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement lors de la conférence. En citant en exemples des entreprises de référence, M. Shan a présenté à son auditoire l'histoire de l'évolution stratégique de la chaîne d'approvisionnement. Ce fut une leçon précieuse, qui a fait comprendre au public que la réforme de la chaîne d'approvisionnement numérique était un processus à long terme, ardu et complexe.

M. Kangning Shan, qui est un célèbre expert de la chaîne d'approvisionnement en Chine

Plus tard, YIZUMI et les fournisseurs ont pu communiquer positivement au sujet des tendances en matière de développement de la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie manufacturière et les applications industrielles. Les fournisseurs ont également présenté des cas d'écosystème innovants de la chaîne d'approvisionnement et expliqué l'importance de l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement pour le développement de l'entreprise d'un point de vue professionnel.

La conférence sur la stratégie de la chaîne d'approvisionnement de YIZUMI 2022

YIZUMI s'est toujours efforcé de devenir le fournisseur de solutions rentables avec une technologie de pointe dans le domaine des équipements. YIZUMI comprend les difficultés et les besoins de la transformation et de la modernisation de la fabrication traditionnelle. En unifiant constamment les ressources mondiales et en innovant, YIZUMI explore de nouvelles façons d'améliorer la qualité et l'efficacité pour servir ses clients avec des produits, des technologies, des solutions et des services plus intelligents et efficaces.

« Commencer un nouveau voyage ensemble » est le thème de YIZUMI pour la nouvelle ère. À l'avenir, YIZUMI continuera à se développer en appliquant la stratégie du « Anticiper la modernisation technologique » pour aider ses clients à créer leurs propres avantages concurrentiels.