James Zhang: Tecnología y ecosistema: Impulso dual para la globalización

Entre las oleadas de "Reformado digital" y "Reestructuración regional" en la fabricación global, las empresas de equipamiento chinas se encuentran en una oportunidad histórica para expandirse en el exterior. Aprovechando su profunda experiencia tecnológica en fabricación de alta gama y potentes capacidades de colaboración con la cadena industrial, YIZUMI acelera su expansión global en 2025.

Con la transformación de la empresa de proveedora de equipamiento en capacitadora industrial, su estrategia de avance se hacer cada vez más clara. Las intuiciones estratégicas del Sr. James Zhang, Director General Adjunto de YIZUMI, Director General de la División de Maquinaria de Moldeado por Inyección y de la División de Negocio Internacional, revelan la ruta de transformación de la empresa impulsada por "Tecnología de última generación + Servicios de ecosistema", inyectando nuevo impulso en los esfuerzos de globalización de YIZUMI.

Parte 01
Penetración tecnológica
Rompiendo límites de plataformas a primera línea

En la fabricación global, si la competencia se basa solamente en productos tradicionales de bajo coste, la fabricación china seguirá siendo pasiva. La práctica de YIZUMI revela un nuevo camino que rompe con el pensamiento tradicional y logra el liderazgo tecnológico.

La impronta global de YIZUMI incluye 5 plataformas de innovación globales, 12 centros de servicio técnico, y 7 bases de producción globales. Esta organización no es solamente una expansión geográfica, sino una representación potente de integración global de recursos y difusión tecnológica.

According to Mr. James Zhang, true discourse power lies not in platform quantity, but in industry pain point insight and penetration. This penetration capability is particularly crucial in high-end manufacturing sectors such as automotive, precision electronics, aDe acuerdo con el Sr. James Zhang, el poder discursivo real no reside en la cantidad de plataformas, sino en intuiciones de puntos débiles de la industria y penetración. Esta capacidad de penetración es especialmente crucial en sectores de fabricación de alta cama, como en sectores de automoción, electrónica de precisión y medicina.nd medical industries.

En 2024 YIZUMI lanzó la maquinaria de moldeado por inyección 7K, rompiendo con el prolongado monopolio de marcas extranjeras en el moldeado por inyección multicolor. Sus aspectos destacados: coordinación de unidad multiiinyección y posicionamiento de alta precisión, potenciado de la calidad y eficiencia de la fabricación compleja, marcando un histórico avance para la tecnología de maquinaria de moldeado por inyección china, de seguir a liderar tendencias globales. Esto muestra la potente I+D de YIZUMI, uniendo conceptos internacionales con experiencia local, y resalta el crecimiento de China en el mercado de gama alta global.

Maquinaria de moldeado por inyección YIZUMI UN2400D1M 7K

En términos de inversión en I+D, YIZUMI ha aumentado notablemente su inversión de I+D en nuevas tecnologías y productos, con un gasto en I+D anual que excede los 200 millones de CNY los últimos tres años, aproximadamente el 5% de sus ingresos. La intensa inversión ha logrado resultados sustanciales:

• Más de 800 personas en I+D, más de 80 series de productos, y más de 400 patentes técnicas.
• La maquinaria de moldeado por inyección ultragrande YIZUMI 8500T, que amplía los límites del moldeado por inyección de gran tonelaje.
• La maquinaria de moldeado por inyección ultragrande LEAP9000, soportando el desarrollo del mercado de VE.
• Las maquinarias de moldeado por inyección eléctricas se han ampliado a 1380T, completando la alineación completa de productos.

"La esencia de la penetración tecnológica es crear un bucle de ecosistema", declaró el Sr. James Zhang. Optimizando la asignación de recursos y mejorando la eficiencia, YIZUMI ha integrado I+D, fabricación, aplicaciones de mercado y servicios posventa en un sistema cohesionado, mejorando la eficiencia operativa y la resistencia al riesgo.

Parte 02
Entrega en ecosistema
De "Vender equipamiento" a "Empoderar capacidades"

Entre agosto de 2022 y junio de 2024, YIZUMI pasó por una profunda transformación en la gestión de cadena de aprovisionamiento integrada (ISC). Reclutando un equipo de cadena de aprovisionamiento liderado por un anterior ejecutivo de HuaWei, YIZUMI aprovechó su amplia experiencia industrial y avanzados conceptos de gestión para rediseñar su negocio de cadena de aprovisionamiento y reestructurar sus procesos. La transformación se centró en redefinir las operaciones de negocio, reestructurar los flujos de trabajo y mejorar los sistemas de TI. Estas iniciativas constituyeron el marco central de la reforma de la cadena de aprovisionamiento de YIZUMI.

Estos esfuerzos han ofrecido resultados notables en la gestión de la cadena de aprovisionamiento. La tasa de entrega a tiempo ha aumentado un 18,5%, mientras que el ciclo de cumplimiento de pedidos se ha reducido en un 10%. En adelante estos cambios mejorarán aún más la eficiencia en entrega, reducirán los tiempos de ciclo de pedido, y mejorarán el control de costes.

En su ampliación de mercado, YIZUMI ha reconocido que la competencia en el futuro girará alrededor de "ecosistemas de entrega". El Sr. James Zhang indicó que YIZUMI debe cambiar el modo de entrega de "equipamiento" a "ecosistema", creando oportunidades ventajosas para todas las partes con los clientes ofreciendo soluciones exhaustivas.

La asociación con Leapmotor muestra a la perfección la potencia del "modo de entrega de ecosistema". YIZUMI proporcionó a Leapmotor una solución para parachoques totalmente automatizada, que integra tecnología de moldeado por inyección avanzada con líneas de producción automatizadas. El exhaustivo sistema incluye maquinarias de moldeado por inyección, sistemas de cambio de molde automáticos, automatización robótica, gestión de datos MES, y logística inteligente AGV, logrando una automatización completa, desde la materia prima al producto finalizado. Esta solución no solamente mejora notablemente la eficiencia de producción, sino que garantiza una excepcional calidad del producto, con tasas de aprobación del 99%.

La experiencia de YIZUMI demuestra que la competencia en fabricación en el futuro no se limitará a empresas individuales, sino que se ampliará a ecosistemas completos. Hoy en día, YIZUMI amplía su colaboración en ecosistema en los sectores tanto anteriores como posteriores de la cadena industrial. Potenciando un ecosistema industrial, la empresa logra compartir recursos y ventajas adicionales. Esta mentalidad abierta y colaborativa establece sólidos cimientos para su éxito a largo plazo en el "modo de entrega de ecosistema".

Parte 03
Coordinación global
Estableciendo un "Triángulo de oro" por Europa, Asia y América.

En el oleaje de la integración económica global, YIZUMI se guía con la filosofía de "El mundo como mercado", posicionando el globo como sistema de mercado unificado. La empresa integra activamente recursos y optimiza su presencia global para cumplir con las necesidades de clientes en distintas regiones.

En el nuevo marco de desarrollo, YIZUMI acelera su expansión global, creando bases de producción y asociaciones. Aprovecha la influencia de su marca para un acercamiento de doble impulso en los mercados chino y global.

El núcleo de la estrategia de globalización de YIZUMI es la construcción de una red global tres en uno que englobe I+D, fabricación y servicios. Este marco garantiza una asignación eficiente de recursos y operaciones coordenadas. Actualmente, YIZUMI refuerza su impronta en el mercado en Europa, Asia y América mediante un marco estratégico cuidadosamente diseñado de "Triángulo dorado".

En Europa, el Centro de I+D de Aachen, en Alemania, sirve como núcleo de los esfuerzos en innovación de YIZUMI, y es capaz de comercializar rápidamente innovaciones en I+D, acelerando así la respuesta a las exigencias del mercado global. La sucursal italiana actúa como centro tecnológico, facilitando el intercambio tecnológico. Además, las sucursales planificadas en Turquía y Hungría se centrarán en servicios técnicos, mejorando las capacidades de servicio de YIZUMI y su capacidad de respuesta en el mercado europeo.

Centro de I+D y técnico de Aachen (Alemania) de YIZUMI

En Asia, la estrategia de localización de YIZUMI está rindiendo resultados notables. El establecimiento de la fábrica de Gujarat en India permite la producción localizada, permitiendo a YIZUMI responder rápidamente a las necesidades del mercado local y proporcionar soluciones personalizadas. A su vez, los planes para establecer una sucursal en Indonesia y actualizar la sucursal en Vietnam destacan la precisa comprensión de YIZUMI de las características de las tendencias de mercado emergentes y la implementación de una estrategia de localización, solidificando aún más su impronta en el mercado del Sureste asiático.

Fábrica de Gujarat en India de YIZUMI

En América, YIZUMI ha establecido una red de marketing anclada por sus sucursales en Estados Unidos, México y Brasil. La empresa ha creado un marco exhaustivo de servicio al cliente que integra servicios técnicos, desarrollo de tecnología de aplicaciones y soporte técnico preventa. Encargándose de forma proactiva de las necesidades de clientes en toda la región, YIZUMI colabora con sus clientes para crear conjuntamente nuevas propuestas de valor y diferenciación competitiva.

La estrategia de globalización de YIZUMI es un plan de crecimiento internacional exhaustivo. Para 2030, su objetivo son ingresos equivalentes en China y globales, reforzando su posición en el mercado global. El Sr. James Zhang enfatizó que esta estrategia se centra en mejorar la calidad del producto y el servicio, ampliando la capacidad de producción y apoyando el crecimiento de negocio global y el desarrollo de marca mediante gestión e I+D.

*Todos los datos proceden de experimentos en fábrica de YIZUMI. Consulte el equipamiento personalizado para datos del producto.